Posicionamento
Tornar claro o valor da marca e por que ela deve ser escolhida.
MARCA · COMUNICAÇÃO · NEGÓCIO
Estratégia de marca e comunicação conectada ao negócio.
Ajudo empresas e cooperativas a clarear seu posicionamento, comunicar seu valor e colocar decisões estratégicas em prática.
Atuo com palestras, workshops e consultoria, começando pelo que cada negócio precisa resolver.
Um olhar para o todo.
Um caminho para a prática.
Um caminho para a prática.
CLAREZA PARA DECIDIR.COERÊNCIA PARA COMUNICAR.DIREÇÃO PARA AGIR.
01 / O PONTO DE PARTIDA
O trabalho começa
pelo negócio.
Antes de definir a entrega, procuro entender o que está por trás da demanda.
Uma campanha pode precisar de uma oferta mais clara. Uma dificuldade de venda pode começar no posicionamento. E uma estratégia pode precisar de prioridades para sair do papel.
Comunicação
Conectar o que a empresa oferece ao que seu público precisa compreender.
Aplicação
Transformar decisões em ações que façam sentido para o negócio.
MINHA FORMA DE PENSAR
Produzir mais não significa crescer mais. É preciso saber o que comunicar, para quem e com qual objetivo.Luh Zancanaro
02 / FORMAS DE ATUAÇÃO
Diferentes formas
de começar.
O formato acompanha o desafio.
A estratégia orienta o caminho.
01 / PALESTRAS
Novas perspectivas.
Provocar reflexão e abrir novas perspectivas.
02 / WORKSHOPSConstrução conjunta.
Trabalhar um desafio com as pessoas envolvidas.
03 / CONSULTORIAClareza para agir.
Aprofundar a análise e construir caminhos de atuação.
PALESTRAS
Uma conversa que abre
novas perspectivas.
Palestras para aproximar estratégia e realidade.
Uma palestra pode abrir uma conversa que a organização precisa ter. Levo a experiência de quem já esteve na gestão de marketing e na consultoria para discutir posicionamento, comunicação e os desafios de transformar intenção em prática.
O tema e a abordagem são alinhados ao contexto do encontro e ao público. A proposta é provocar reflexão com situações reconhecíveis e perguntas que continuem fazendo sentido depois do evento.
Consultar disponibilidadeTEMAS POSSÍVEIS
Marca que faz sentido para quem escolhe.
Clareza de posicionamento, percepção de valor e coerência nos pontos de contato.
Comunicação que começa no negócio.
Como aproximar mensagem, oferta e objetivos comerciais.
Da estratégia à prática.
O que precisa ficar claro para que uma decisão se transforme em ação.
PARA QUAIS ENCONTROS
Convenções, encontros de lideranças, eventos de cooperativas e reuniões de equipes de marketing, comercial e atendimento.
WORKSHOPS
Um desafio concreto.
Uma construção conjunta.
Workshops para transformar discussão em prioridades.
Quando a empresa precisa aprofundar um tema e construir decisões com as pessoas envolvidas, o workshop cria esse espaço. Partimos de uma questão real, organizamos as informações e trabalhamos os caminhos possíveis.
O encontro é preparado conforme o desafio e a participação de cada área. O foco não está em uma dinâmica pela dinâmica, mas naquilo que a equipe precisa compreender, decidir ou encaminhar.
Conversar sobre um workshopO QUE PODEMOS TRABALHAR
Posicionamento e mensagem.
Para quem a marca existe, que valor oferece e como expressar isso com clareza.
Comunicação e objetivos comerciais.
Como aproximar o que a empresa comunica das oportunidades que pretende gerar.
Prioridades de aplicação.
Quais decisões precisam virar ações e o que é necessário para começar.
UMA SAÍDA DEFINIDA DESDE O INÍCIO
Conforme o escopo, o encontro pode resultar em uma síntese de posicionamento, um mapa de mensagens ou um plano de prioridades. O objetivo e o material de saída são combinados antes da realização.
CONSULTORIA
Entender o negócio.
Definir o
próximo passo.
Consultoria para clarear decisões e orientar a atuação.
Nem sempre a primeira demanda revela o problema inteiro. Por isso, começo pela leitura do negócio: o que a empresa oferece, como é percebida, quem pretende alcançar e quais obstáculos precisam ser enfrentados.
A partir dessa compreensão, construímos prioridades e um plano de atuação compatível com os objetivos e a capacidade de execução da organização.
Conversar sobre meu negócioFRENTES DE TRABALHO
01Análise de negócio e oportunidades
Leitura da oferta, do mercado, da jornada do cliente e dos desafios de posicionamento e comunicação.
02Estratégia de marca e posicionamento
Definição de público, diferenciais, proposta de valor e mensagens que sustentam a marca.
03Comunicação e crescimento comercial
Direcionamento de campanhas, conteúdo e jornada de relacionamento para aproximar marca, geração de demanda e venda.
04Aplicação e acompanhamento
Organização das ações e dos indicadores para avaliar o que funciona e orientar os ajustes, conforme o escopo contratado.
Competências conforme o desafio.
Conforme o projeto, reúno competências complementares para construir e colocar as soluções em prática. O escopo deixa claro quem participa, o que será entregue e como o trabalho será acompanhado.
Estratégia que orienta decisões.Trabalho próximo de quem
coloca tudo em movimento.
coloca tudo em movimento.
03 / QUEM SOU
Experiência próxima
da sua realidade.
Minha trajetória passa pela gestão de marketing, pela agência e pela consultoria. Conheço a rotina de quem precisa conciliar metas, demandas e uma equipe enxuta. Também conheço a distância que pode existir entre o que uma empresa planeja, o que comunica e o que consegue colocar em prática.
Essa experiência orienta meu trabalho: compreender o negócio antes de propor uma solução. Olhar para o mercado, para a oferta, para a percepção da marca e para as decisões que precisam acontecer.
Tenho uma relação próxima com o universo das cooperativas, onde posicionamento e comunicação precisam fazer sentido tanto para quem atende quanto para quem escolhe se associar. Levo esse olhar também a empresas que buscam mais clareza sobre seu valor e sua atuação no mercado.
Por meio de palestras, workshops e consultoria, contribuo para que a estratégia seja compreendida e encontre espaço na prática. Meu papel é fazer as perguntas necessárias, organizar prioridades e construir caminhos junto de quem conhece e vive o negócio.
Vamos conversar sobre seu desafio04 / COMO TRABALHO
Da leitura do desafio
à aplicação.
Cada projeto tem um ponto de partida. A forma de trabalhar combina escuta, análise e construção conjunta para que as decisões encontrem lugar na rotina do negócio.
- 01
Compreender
Ouvir quem vive a operação, conhecer o contexto e analisar as informações disponíveis. Entender o que precisa mudar e o que já funciona.
- 02
Definir prioridades
Organizar os desafios e escolher onde concentrar o esforço. Dar clareza ao objetivo, às decisões necessárias e aos critérios de acompanhamento.
- 03
Construir e aplicar
Transformar a direção escolhida em mensagens, planos e ações. Envolver as pessoas e as competências necessárias, respeitando o escopo e a realidade da empresa.
- 04
Acompanhar e ajustar
Nos projetos com acompanhamento, observar a aplicação, analisar os sinais e indicadores e rever o que for necessário. A estratégia também aprende com a prática.
O fluxo orienta a consultoria. Formato, entregas e acompanhamento são definidos conforme o escopo de cada contratação.
Conte o seu desafioANTES DE COMEÇAR
Boas perguntas.
Conversas claras.
Você atende somente cooperativas?
Atuo com empresas e cooperativas. A conversa inicial ajuda a entender o contexto e a aderência entre o desafio e a minha atuação.
Já temos equipe de marketing ou agência. Podemos trabalhar juntos?
Sim. O trabalho pode ser construído com quem já participa da operação, com responsabilidades e entregas definidas para o projeto.
Como são definidos o formato e o investimento?
A partir do objetivo, do público e do escopo. Depois da conversa inicial, apresento uma proposta com as condições do trabalho.
A primeira conversa inclui um diagnóstico completo?
Não. Ela serve para compreender a demanda e avaliar o próximo passo. Uma análise aprofundada, quando necessária, tem escopo próprio.
05 / VAMOS CONVERSAR
O próximo passo
começa com
uma conversa.
Você está organizando um evento, planejando um workshop ou buscando apoio para um desafio do negócio? Conte um pouco do contexto para conversarmos sobre a forma de atuação mais adequada.
lucelie.zancanaro@gmail.com Conversar pelo WhatsApp